Former vos équipes à l'IA ne suffit pas à la faire vraiment adopter. Le problème n'est pas la technologie : c'est la manière de l'installer dans le travail réel. De la première prise en main jusqu'à l'ancrage durable des usages, je vous aide à en faire un outil maîtrisé et profondément humain.
On peut former une organisation entière et voir l'IA rester à la porte. La recherche l'explique : selon le modèle UTAUTUTAUT — Unified Theory of Acceptance and Use of Technology. Le modèle de référence internationale sur l'adoption des technologies, proposé par Venkatesh et al. (2003) et enrichi en 2012., la référence internationale sur l'adoption des technologies, quatre leviers décident si un outil est réellement utilisé. Une formation, même excellente, n'en active qu'un : la facilité perçue. Les trois autres se jouent ailleurs : sur les tâches réelles, dans le collectif, et dans la durée. Les salariés qui ne passent pas à l'usage ne sont ni réfractaires ni en retard : ce sont ceux pour qui ces leviers sont restés éteints.
« Cet outil est-il simple à utiliser pour moi ? »
Activée par la formation« Va-t-il vraiment améliorer mon travail ? »
À activer« Mes collègues l'utilisent-ils et le valorisent-ils ? »
À activer« Ai-je le temps, le cadre, le support ? »
À activerLa méthode Cormoran IA active, une à une, les trois conditions qu'une formation ne peut atteindre seule.
Depuis plus de mille ans, des pêcheurs d'Asie travaillent avec des cormorans. L'oiseau plonge là où la main de l'homme ne va pas, nage à contre-courant, rapporte la prise. Le pêcheur, lui, garde le cap, le filin et la décision.
« Vous êtes le pêcheur, l'IA est le cormoran et je vous apprends à le dompter. »
Relever les tâches réelles de chacun : chronophages, irritantes, perfectibles, signifiantes, avant même de parler d'IA.
Prioriser avec l'application Cormoran IA, puis s'approprier les usages entre pairs, selon les tâches réelles de chaque poste et service.
Installer la dynamique collective durable : laboratoire IA interne, pairs-relais, mesure des effets concrets.
Que vous dirigiez une entreprise, une administration ou une rédaction, l'IA pose la même question à des moments différents. Voici mes trois façons d'y répondre.
« De janvier à mai 2025, Lionel a formé plus de 150 journalistes de la rédaction des Echos à l'intelligence artificielle, novices ou déjà utilisateurs, par sessions d'une demi-journée (groupes d'une dizaine de personnes, en présentiel). Sa parfaite maîtrise du sujet, ses compétences pédagogiques et sa capacité à s'adapter à des profils très différents ont été très appréciées de mes collègues. Il a su offrir une vision mesurée de l'IA générative, de ses opportunités et de ses limites, en droite ligne avec ce que nous souhaitions proposer à la rédaction des Echos. »
« La formation IA dispensée par Lionel via le OuestMediaLab a permis à l'ensemble de l'équipe rédactionnelle du Télégramme de dépasser la simple initiation à l'IA pour en faire un véritable assistant éditorial. Depuis, les idées émergent dans plusieurs rédactions. Lionel a su créer de l'engouement et de la curiosité pour ces outils. »
« J'ai suivi la formation d'une journée de Lionel Myszka (Lumière Communication) sur l'intelligence artificielle générative et je ne peux que vous recommander chaudement de vous former et de former vos équipes. En plus, vous conservez l'accès à un centre de ressources hyper-riche où vous pouvez retourner régulièrement pour approfondir d'autres pans de ce domaine et voir les nouveautés. »
« Une journée fort utile pour imaginer aussi des usages de l'IA dans nos propres activités. Merci Lionel Myszka 👍 »
« Formation idéale pour prendre en main l'IA, comprendre ce que c'est vraiment : son origine, son fonctionnement, ses limites, etc. Une formation claire, avec des illustrations et des exemples pour chaque point théorique. Un nouvel outil qui entre dans notre quotidien. »
« Encore merci pour ta formation, je ne pensais pas découvrir autant d'outils et autant d'usages de l'IA en si peu de temps. »
Depuis trois ans, j'ai formé à l'intelligence artificielle des milliers de personnes, de tous niveaux, dans des univers que tout oppose : agents de collectivités, dirigeants de PME, services publics, industriels, journalistes. C'est cette diversité qui fait ma valeur : je sais m'adapter à chaque organisation, quel que soit son point de départ.
Ancien journaliste reporter d'images, je garde un lien étroit avec les médias. Mais mon terrain va bien au-delà : il est partout où des femmes et des hommes cherchent à faire de l'IA un atout sans y perdre le sens de leur travail.
Mon parcours →Un point de vue argumenté, nourri par le terrain et par la recherche. Mes publications, en accès libre.
Plaidoyer pour une approche qui mise sur la responsabilisation plutôt que le verrouillage.
Une publication vidéo de l'École de Journalisme de Toulouse (EJT). À regarder sur LinkedIn.
Des salariés qui ne savent plus pourquoi ils travaillent, c'est la mort des entreprises.
Un premier échange, sans engagement, pour cerner où l'IA peut vraiment vous être utile.
lumiere IA