Il y a deux façons de mettre l’IA au travail : intensifier ce qui existe, ou émanciper ceux qui travaillent. Presque tout le marché a choisi la première, au nom de la productivité. Je travaille à la seconde : libérer vos équipes des tâches chronophages et irritantes, rouvrir celles qu’elles n’ont jamais eu le temps de faire, et garder l’humain maître de la manœuvre. Je vous accompagne de la première prise en main jusqu’à l’ancrage durable des usages.
Je le dis en tant que formateur : la formation, même excellente, ne suffit pas. La recherche explique pourquoi. Selon le modèle UTAUTUTAUT : Unified Theory of Acceptance and Use of Technology. Le modèle de référence internationale sur l'adoption des technologies, proposé par Venkatesh et al. (2003) et enrichi en 2012., la référence internationale sur l'adoption des technologies, quatre leviers décident si un outil est réellement utilisé. Une formation n'en active que deux : la facilité perçue et l'utilité perçue. Les deux autres se jouent ailleurs : dans le collectif et dans la durée. Les salariés qui ne passent pas à l'usage ne sont ni réfractaires ni en retard : ce sont ceux pour qui ces leviers sont restés éteints. C'est pour les rallumer que la méthode Cormoran IA existe : là où la formation s'arrête, elle prend le relais.
« Cet outil est-il simple à utiliser pour moi ? »
Activée par la formation« Va-t-il vraiment améliorer mon travail ? »
Activée par la formation« Mes collègues l'utilisent-ils et le valorisent-ils ? »
À activer« Ai-je le temps, le cadre, le support ? »
À activerQue vous dirigiez une entreprise, une administration ou une rédaction, l'IA pose la même question à des moments différents. Voici mes trois façons d'y répondre.
« De janvier à mai 2025, Lionel a formé plus de 180 journalistes de la rédaction des Echos à l'intelligence artificielle, novices ou déjà utilisateurs, par sessions d'une demi-journée (groupes d'une dizaine de personnes, en présentiel). Sa parfaite maîtrise du sujet, ses compétences pédagogiques et sa capacité à s'adapter à des profils très différents ont été très appréciées de mes collègues. Il a su offrir une vision mesurée de l'IA générative, de ses opportunités et de ses limites, en droite ligne avec ce que nous souhaitions proposer à la rédaction des Echos. »
« J'ai eu l'opportunité d'assister personnellement à certaines de ses formations, et je tiens à souligner la qualité remarquable de sa posture pédagogique. Il sait à la fois transmettre avec clarté des contenus complexes, et favoriser l'appropriation concrète par les participants grâce à de nombreux exemples issus de situations réelles. Son professionnalisme et sa capacité d'adaptation se vérifient également dans la diversité des publics auprès desquels il intervient : assistants administratifs, gestionnaires RH, responsables de formation, et plus largement de nombreux métiers de la fonction publique territoriale. »
« Lionel a animé plusieurs sessions de formation en intelligence artificielle auprès de publics variés au sein de notre organisation. Les retours ont été unanimement positifs : son grand professionnalisme, son dynamisme et la pertinence de ses apports ont été particulièrement salués. Grâce à la qualité de ses interventions, nos collaborateurs sont repartis avec de nombreuses idées concrètes et directement applicables dans leur quotidien professionnel. »
« J'ai découvert l'intelligence artificielle grâce à Lionel Myszka lors d'une formation de deux jours. J'ai apprécié son sens de la pédagogie à partir d'une introduction historique sur la naissance de l'IA puis des exemples très concrets pouvant s'appliquer à la vie quotidienne comme à notre profession. Je pense que l'IA peut être un outil plus utile qu'inquiétant pour la presse régionale en l'aidant à se réinventer tout en faisant progresser la qualité éditoriale. Elle permet aux journalistes d'accroître leurs connaissances et de s'évaluer, ce que nos flux de production ne permettent pas toujours. »
« La formation IA dispensée par Lionel via le OuestMediaLab a permis à l'ensemble de l'équipe rédactionnelle du Télégramme de dépasser la simple initiation à l'IA pour en faire un véritable assistant éditorial. Depuis, les idées émergent dans plusieurs rédactions. Lionel a su créer de l'engouement et de la curiosité pour ces outils. »
« J'ai suivi la formation d'une journée de Lionel Myszka (Lumière Communication) sur l'intelligence artificielle générative et je ne peux que vous recommander chaudement de vous former et de former vos équipes. En plus, vous conservez l'accès à un centre de ressources hyper-riche où vous pouvez retourner régulièrement pour approfondir d'autres pans de ce domaine et voir les nouveautés. »
« Une journée fort utile pour imaginer aussi des usages de l'IA dans nos propres activités. Merci Lionel Myszka 👍 »
« Formation idéale pour prendre en main l'IA, comprendre ce que c'est vraiment : son origine, son fonctionnement, ses limites, etc. Une formation claire, avec des illustrations et des exemples pour chaque point théorique. Un nouvel outil qui entre dans notre quotidien. »
« Encore merci pour ta formation, je ne pensais pas découvrir autant d'outils et autant d'usages de l'IA en si peu de temps. »
Vaut-il mieux miser sur une poignée de journalistes pilotes pour déployer l’IA, ou former l’ensemble de la rédaction pour que chacun se l’approprie à son niveau ? Le Télégramme a opté pour la deuxième voie, en formant ses 220 journalistes avec Ouest Médialab.
Compte-rendu d'un webinaire Ouest-France : l'IA générative fait déjà gagner des jours de travail aux agents, à condition de partir des tâches réelles avant de choisir l'outil.
Comment transmettre aux journalistes des outils pour comprendre et utiliser l'IA ? Une interview avec en exemple le traitement de l'affaire Jubillar par La Dépêche du Midi.
« Comment notre cerveau s'adapte à une nouvelle capacité qui nous est offerte pour mieux travailler ? » L'intelligence artificielle intrigue autant qu'elle inspire. Puissante, mais encore méconnue, cette innovation bouscule notre manière de travailler. « Il y a ceux qui sont réfractaires, et ceux qui sont stimulés par cette dynamique. »
Depuis trois ans, j'ai formé à l'intelligence artificielle des milliers de personnes, de tous niveaux, dans des univers que tout oppose : agents de collectivités, dirigeants de PME, services publics, industriels, journalistes. C'est cette diversité qui fait ma valeur : je sais m'adapter à chaque organisation, quel que soit son point de départ.
Ancien journaliste reporter d'images, je garde un lien étroit avec les médias. Mais mon terrain va bien au-delà : il est partout où des femmes et des hommes cherchent à faire de l'IA un atout sans y perdre le sens de leur travail.
Mon parcours →Des faits, des chiffres, des scènes. Ce qui marche, ce qui ne prend pas, et pourquoi. Une lettre, quand j'ai quelque chose à dire.
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Ce que ça a produit, poste par poste. Un point d'étape.
Plaidoyer pour une approche qui mise sur la responsabilisation plutôt que le verrouillage.
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Un premier échange, sans engagement, pour cerner où l'IA peut vraiment vous être utile.
